文旅项目的产业赋能与融资落地剖析

来源:本站 2020-3-18 12:00:00

可持续发展是文旅项目的核心问题。许多文旅项目初期通过集中营销引爆,后续却因业态单一、游客递减、盈利点少、现金流不平衡等陷入困境,而众多新建、在建的文旅项目也因自有资金匮乏、融资不到位等陷入停滞,这与文旅项目在业态策划和融资结构设计上的先天缺陷不无关系。


  首先,文旅项目投入大,长短期现金流不平衡现象突出。以文旅小镇为例,其规划开发是一个投资回收周期很长的项目,基本遵循“筑巢引凤”的套路,先大量基建,后开始招商引资。在开发投资早期,动辄几十、上百亿元的基础设施建设投资必须在两三年内完成,与此同时,早期企业进驻较少、土地增值较慢,加之减租、免税等一系列优惠措施,项目只会有少量经营收入,具有明显的大额现金流缺口,如何弥补未来盈余与现阶段投入需求之间的缺口,很多文旅项目没有提前进行谋划和平衡。

  其次,业态策划单一导致经营收入不稳定,无法支撑长期融资。许多文旅项目业态单一,单纯依靠“旅游”甚至“地产短期变现”,没有真正的产业收入。文旅是顺经济周期产业,作为中长期项目贷款的偿债来源,其经营收入对游客流量和人均消费依赖度过高,仅仅依靠门票收入、旅游餐饮服务区域租金、商业店铺租金、广告费、停车费等,经营收入波动性太大,对于整个项目的偿债能力评估非常不利,导致项目的长期融资很难实现。

  再次,投融资主体结构设计上有缺陷,是项目无法持续经营的重要因素。文旅项目在投资合作过程中,往往是基建部分归政府投资,商业部分和产业部分归企业投资。这种投资结构经常会导致政府基建融资不畅,企业自有资金不足,产业部分投资强度不足或运营能力缺失。与此同时,从事旅游的经营主体一般为轻资产型企业,在申请项目长期贷款过程中,资信实力评估很难达到,在没有统筹考虑投资、建设、运营、管理全产业链参与主体的情况下,很难达到真正的落地目标。


  综上,文旅项目的成功落地和良好运营,关键取决于两个要素——产业融合、融资平衡。

  第一,产业融合是否真正有生命力,能吸引足够的流量支撑可持续经营。

  第二,先期大体量资金是否能够导入,用以平衡前期建设的资金缺口。

  以大梵智库策划落地的浙江义乌森山健康小镇最佳实践,该大型文旅项目的策划坚持以产业为基础、围绕项目可融资性为中心,全面统筹各方主体诉求,在实现成功落地上下功夫。

  以产业融合理念进行业态策划与定位。以“特色文旅+产业融合”的理念进行产业策划,是解决文旅项目业态单一的有效路径,引进实体产业可以为整个项目进行全方位赋能。森山健康小镇策划了以仙草石斛种植、加工、销售一体化为特色,以一、二、三产融合为理念,布局“文旅+康养+农业+工业+研学”等几个产业的融合模式。其中,仙草石斛产业布局是项目整体开发运营的基石,产业研学是项目引流的特色,文化旅游与康养旅居结合是项目延伸发展的核心。以多元业态反哺文旅,全面提升文旅项目的内涵和服务能力,可为项目的快速发展和可持续经营注入强大生命力。

  以争取长期资金为目标统筹项目“可融资”内容。政策性贷款资金因其期限长、利率低、还款条件优越,成为适配大型文旅融合项目的融资方式之一。在统筹项目融资上,应紧紧围绕政策性资金投入导向,以“投资自平衡”为前提,遵循“产业为主+基建配套+商业自筹”的思路,精心筛选项目“可融资”内容,以推进项目融资落地。森山健康小镇重点围绕仙草石斛及融合延伸产业,策划了铁皮石斛博览园、森山百草园、国学馆、中医药博物馆、铜山禅寺、念恩塔、硅化木地质公园、院士林等项目,特别是突出大健康产业和中医药文化体验来打造文化旅游的特色,打造五养公社(养生、养老、养心、养源、养趣),借助义乌“世界小商品之都”的优越区位,弘扬和传播独具特色的中华优秀传统文化,进一步增强文化自信。

  设计多元化经营方式统筹各子项目收入来源。项目的收入来源与整体回报机制设计是关键,必须深入分析不同子项目的经营特点,灵活匹配各个子项目的经营模式,并依托项目投资主体的专业能力,综合统筹自营、合作经营、租赁等多种经营模式,丰富项目经营收入来源,平滑项目的整体现金流。森山健康小镇依托项目核心投资方森宇集团强大的产业经营实力,以提升项目偿债现金流的稳定性为目标,在针对不同子项目的经营模式及回报机制设计上,综合考虑和平衡来自森宇集团的农业和设施租赁收入、项目自营设施和门票收入、项目合作经营收入、康养相关收入、研学服务收入等,对项目整体收入来源的稳定性进行有效支撑。


  统筹项目投资主体结构,提升项目运营水平和融资增信。文旅项目的投资主体选择,很大程度决定了项目的可持续与融资成功率。其一,扎实的产业投资方是核心:必须有产业投资方加持,方可保障项目自身的稳定经营。其二,地方政府大力支持是前提:良好的营商环境和配套基础设施的融资支持,既是给予金融机构的信心支持,也是对项目后续经营的最大助力。其三,政企联合运作是最佳路径:文旅融合项目公益性和经营性兼具,无论是环境塑造、基础建设、投资开发、融资运作、产业经营、招商运营、项目管理,都离不开政府与企业的开放合作、通力配合。

  每个成功的文旅项目都会有自身独特的资源禀赋和运作特点。归结起来,但凡成功的文旅项目,无不在优质产业与特色文旅融合、经营模式与投资主体耦合、融资节奏与资金平衡契合上,拥有可借鉴的“三合”亮点。森山健康小镇的成功实践,为文旅融合项目的产业策划和融资落地提供了现实样板。自2016年规划开发以来,森山健康小镇系统谋划、综合统筹,在其4.06平方公里的区域内,以51.8亿元投资规模,开启并完成了“一核、一轴、五片”的布局与建设开发。2019年,小镇实现全年收入453万元,前来参观、学习的达20万人次,其中接待研学人员15万人次。小镇在整个建设、运营中将带动周边就业8000余人。同时,小镇在助力乡村振兴和弘扬中医药文化上多有建树,已获得国家“第二批国家农村产业融合发展示范园”“全国林业科普示范基地”“农业农村部创意农业重点实验室”“浙江省优秀院士专家工作站”“省级农业科技园区创建名单”等荣誉,并陆续成功申报义乌市、金华市和浙江省级“中小学生研学实践教育营地”。

  受新冠疫情影响,“新基建”潮流和中医药产业发展潜力大、前景被看好,同时也为大型文旅项目注入了新的内涵和生命力。“文旅+康养+农业+研学”的深度融合,以产业链延伸提升项目抗风险能力,将成为文旅项目产业赋能和融资落地的重要路径。


来源:中国文化报 责任编辑:朱舒婷


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